El Grupo de Codesarrollo: Clave de su exito profesional: El enfoque que esta transformando a las empresas en Canada y Francia (in Spanish) - Lopez, Hilario Martinez ; Doring Ph. D., Adriana Diaz
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El Grupo de Codesarrollo: Clave de su exito profesional: El enfoque que esta transformando a las empresas en Canada y Francia (in Spanish)
Lopez, Hilario Martinez ; Doring Ph. D., Adriana Diaz
Synopsis "El Grupo de Codesarrollo: Clave de su exito profesional: El enfoque que esta transformando a las empresas en Canada y Francia (in Spanish)"
Si dos personas piensan mejor que una...se imagina cómo puede pensar un grupo entero? Si usted quiere descubrir las ventajas de la inteligencia colectiva para mejorar profesionalmente este libro le va a permitir conocer un método poderoso y simple a la vez. El método Grupo de Codesarrollo Profesional (GCP), fue creado por Adrian Payette y Claude Champagne en Montreal, Quebec (Canadá), cuando el primero era profesor en la Escuela Nacional de Administración Pública e impartió un curso para mejorar las habilidades gerenciales. El libro será de gran valor para directores, gerentes, jefes de equipo, responsables de desarrollo organizacional, capacitadores, psicólogos organizacionales, profesores, consejeros de empleo, coaches y otros profesionales que se dediquen al desarrollo del talento, de las habilidades de liderazgo y de gestión, a la orientación profesional o a la consolidación de equipos de trabajo. Este método se usa en Quebec desde el 1985. Actualmente se está aprovechando mucho también en Francia, Bélgica y en Suiza. En Canadá ha tenido excelentes resultados en el sector público (Centre de cervices partagés de la fonction publique). Se ha implantado en el sector de la salud por ejemplo en el Hospital Sacré Coeur, en este caso fue parte de un programa de desarrollo del liderazgo de 40 gerentes. En el sector privado, empresas como IBM-Bromont, Hydro Quebec se han beneficiado con sus resultados. En la empresa de transporte público STL (Société de Transport de Laval en Quebec) se ha usado con éxito para mejorar la colaboración entre los directores de departamento. Ha generado efectos positivos en la comunicación organizacional y en el nivel de compromiso de sus 600 empleados. La autora del libro fundó su empresa, Diaz Berrio Travail en Équipe en 2009. Desde entonces ha facilitado más de 200 sesiones de codesarrollo y ha formado a más de 76 facilitadores en 5 países (Canadá, México, Chile, Francia y España). Ella da cursos intensivos presenciales y facilita grupos en la modalidad virtual lo que permite mejorar el desempeño y la colaboración de equipos que trabajan a distancia. En la primera parte del libro se exponen los aspectos básicos del método y se habla de los tres roles fundamentales: el rol del cliente, es decir de la persona que presenta una situación que desea mejorar, los consultores que son quienes van a contribuir a aclarar la situación presentada, por medio de preguntas poderosas, y el facilitador es el que, teniendo una experiencia previa adecuada, guía al grupo en todo el proceso. Al final de cada sesión de Codesarrollo los participantes logran aprendizajes valiosos para ser más efectivos y a crecer profesionalmente. En el capítulo uno explicamos cómo funciona este método y describimos sus condiciones de éxito. El capítulo dos se enfoca en el rol del facilitador, el capítulo tres trata de las competencias que desarrollan los participantes de estos grupos a nivel del saber, del saber hacer y del saber ser. En el capítulo cuatro nos enfocamos en los objetivos generales del codesarrollo y más particularmente en el objetivos de tomar un tiempo para la reflexión y el de aprender a dar y recibir ayuda. El capítulo cinco describe las siete etapas de una sesión de codesarrollo que van desde la presentación de una situación que se quiere mejorar o de un proyecto que requiere decisiones hasta el plan de acción realista y que responde a las necesidades identificadas por el cliente de la sesión. El sexto y último capítulo relata tres casos de persnas que han mejorado su situación profesional usando este método: uno es de un gerente de un hotel, otro de una profesional en el campo de la salud y otro de una responsable del desarrollo organizacional.
