la sombra colectiva en las instituciones publicas - fernando garlin
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la sombra colectiva en las instituciones publicas
fernando garlin
Synopsis "la sombra colectiva en las instituciones publicas"
La razón de este libro es construir un tejido de relaciones teóricas que permitan ir hacia la construcción de una teoría gerencial, a partir de lo social, lo organizacional y lo personal, para una mayor comprensión de las instituciones públicas en Venezuela. Esto nos conduce a unas reflexiones sobre la razón gerencial, en cuanto a sus prácticas, donde éstas pueden ignorar la cultura nacional- capital cultural, económico y simbólico-determinada en un tiempo y espacio, adoptando modelos de otras latitudes modernismo?; generando una especie de quiebre en las instituciones públicas, donde éstas se comportan de manera racional, patriarcal: prácticas gerenciales de primer orden; sin embargo, nuestro ethos mantiene una orientación hacia lo matrial, lo vincular. El choque está dado entre el mundo-de-vida-relacional y el mundo-de-vida-moderno. La construcción a partir de lo arquetipal, no intenta encontrar los conceptos de programa, regulación, código, mensaje, canales, lenguajes y otras explicaciones para dar respuestas a los complejos problemas organizacionales y mucho menos pretender que a cada organización le corresponda un orden preestablecido que marque su desarrollo, cuyas consecuencias son leyes fijas y el conocer- las permite predecir los comportamientos organizacionales que tienden a ser constantes. El cambio administrativo y la compren- sión de la gerencia pública, no puede ser sin la reflexión sobre las "sombras cronificadas y circunstanciales"; es decir, considerando lo autoritario, el culto al héroe o la "viveza criolla", o "el alzao", "eljuanbinba”, a partir de una perspectiva compléjica-sistémica. Las prácticas gerenciales-administrativas conjuntamente con el cuaterno arquetipal nos permiten contribuir al fortalecimiento de la gerencia pública, a través de la instrumentación de conductas como fun- ciones creativas "cual caja de herramientas gerenciales". Se hace necesario pactar por el camino del medio, entre lo racional y lo emocional, con una mayor comprensión de ésta última y la media- ción de las prácticas gerenciales de primer, segundo, tercer y cuarto orden, cada una de éstas con sus fortalezas y debilidades.
