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Aprender de los Mejores. 16 Lecciones de Éxito de Empresas Españolas (in Spanish)
Francisco Mochón Morcillo
Synopsis "Aprender de los Mejores. 16 Lecciones de Éxito de Empresas Españolas (in Spanish)"
Esta obra analiza las estrategias en experiencias de éxito por empresas españolas en cuatro áreas claves de la actividad empresarial: gestión eficiente del crecimiento; internacionalización, política comercial y atención al cliente, y la estrategia de I+D+i. Las empresas seleccionadas son variadas en cuanto a tamaño y sector en el que se desempeñan su actividad, de forma que el trabajo ofrece una amplia diversidad de enfoques y circunstancias empresariales. El libro combina las ventajas de la metodología del caso con unas exposiciones teórico-divulgativas sobre los temas de gestión empresarial elegidos.Introducción. Bloque 1. La gestión eficiente del crecimiento. Introducción. 1. Telefónica Móviles de España: De la eficacia a la eficiencia. 2. Mercadona: La estrategia SPB ("Siempre Precios Bajos). 3. Infinity Systems, S.L.: ¿Desbancando a los gigantes del sector?. Actividades de Construcción y Servicios, ACS: ¿El pez pequeño se come al grande?. Bloque 2. La internacionalización de la empresa española. Introducción. 5. SCH: La anticipación como estrategia competitiva. 6. Campofrío: Aprendiendo de una estrategia de internacionalización cambiante. 7. Inditex: El acercamiento rápido a los gustos del consumidor. 8. Porcelanosa: El poder de la marca. Bloque 3. La política comercial y la atención al cliente. Introducción. 9. El Grupo Prisa: La identidad del mensaje para integrar la cadena de valor. 10. Iberia: La importancia de adelantarse a los acontecimientos. 11. Unión Fenosa: El paso de una eléctrica tradicional a un grupo energético integrado. 12. Grupo Vips: La imagen lo es todo. Bloque 4. La estrategia de I+D+i. Introducción. 13. SIDSA: Pequeña en tamaño y grande en inventiva. 14. Panda Software: Los guardaespaldas de las nuevas tecnologías. 15. Pharmamar: Los remedios surgidos del mar. 16. Indra: Cuando el todo supera a las partes.
