La segunda edición del Desarrollo Organizacional, presenta un claro horizonte del novedoso campo de esta materia, considerado ahora en su segunda generación con administración del cambio, o transformación organizacional, en las empresas.PrefacioSección I.Fundamentos del desarrollo organizacionalCapítulo 1.Introducción general al desarrollo organizacional Capítulo 2.Breve historia de la evolución del desarrollo organizacional en México y Latinoamérica. Capítulo 3.La naturaleza del cambio planeadoSección II.Procesos del desarrollo organizacionalCapítulo 4.El desarrollo organizacional desde el enfoque sistémico Capítulo 5.Instrumentos para recopilar información Capítulo 6.El proceso de investigación. Labor del consultor en desarrollo organizacionalSección III.Intervenciones en procesos humanosCapítulo 7.Intervenciones en procesos humanos. Primera parte Capítulo 8.Intervenciones en procesos humanos. Segunda parteSección IV. Intervenciones tecnoestructuralesCapítulo 9.Intervenciones tecnoestructurales. Primera parte Capítulo 10.Enfoque de calidad de vida en el trabajo Sección V.Intervenciones de administración de recursos humanosCapítulo 11.Instalación de objetivos y metas Capítulo 12.Sistema de recompensas y planeación y desarrollo de carrera Capítulo 13.Administración del estrés Capítulo 14.Planeación de sistemas abiertos y cultura corporativaSección VI.Intervenciones estratégicasCapítulo 15.Administración del cambio estratégicoSección VII.Evaluación y práctica del desarrollo organizacional y tendencias futurasCapítulo 16.Tendencias en el ámbito del desarrollo organizacionalBibliografía clásica en D.O.ÍndiceModelos clásicos de D.O.
