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Jefe por Primera Vez. Formacion de Liderazgo Empresarial (in Spanish)
Richard Díaz
Synopsis "Jefe por Primera Vez. Formacion de Liderazgo Empresarial (in Spanish)"
Alcanzar una jefatura es el inicio de una serie de dilemas y concepciones incompletas que pueden generar diversas dificultades; por ello, este libro se presenta como una guía efectiva para desarrollar las capacidades de un líder empresarial. El objetivo de esta publicación es presentar las nociones o conocimientos previos y necesarios que permitan ejercer una jefatura exitosa. El contenido subraya la importancia de temas como liderazgo, motivación e integración. Este libro está dirigido a gerentes, personal administrativo y a todo el público interesado en el tema.CAPÍTULO 1: ¿QUÉ TIPO DE JEFE DEBO SER?1.1. Reflexiones sobre ser jefe, el poder y la autoridad1.2. La elección del nuevo jefe1.2.1. Cómo eligen a los jefes1.2.2. Las organizaciones, los líderes y los jefes1.2.3. ¿Qué esperan de mí?1.3. Construyendo al jefe ideal1.3.1. Cómo empezar la construcción del jefe ideal1.3.2. De colaborador a emprendedor interno1.4. Aprender de los grandes jefes1.4.1. Reglas claras, breves y profundas1.4.2. No perder nada del dinero de sus accionistas1.4.3. El principio de las tres veces no1.4.4. Tu tiempo es limitado no lo malgastes1.4.5. El fracaso es solo la oportunidad de comenzar1.4.6. Las lecciones del fracaso1.4.7. Cuando una puerta se cierra1.4.8. He sido bendecido de encontrar gente1.4.9. Haz exactamente lo opuesto1.4.10. Mi forma de hacer arte1.4.11. Disfraz de trabajo duro1.4.12. Nunca nacen con el afán de ganar dinero1.4.13. La pobreza1.4.14. Busca ser alguien valioso1.4.15. El éxito y el fi n es cuestión de velocidadCAPÍTULO 2: ¿QUÉ HACER LAS PRIMERAS 24 HORAS EN EL CARGO?2.1. Transferencia de cargo y corte administrativo2.1.1. Tipos de transferencias de cargo2.1.2. Corte administrativo2.2. Asumir el cargo en una empresa nueva2.2.1. Para jefes de una empresa nueva2.3. Hacerse cargo de una empresa en pleno crecimiento2.3.1. Situaciones de desequilibrio entre el crecimiento y el desarrollo2.3.2. Evaluación del ambiente emocionalCAPÍTULO 3: ELABORAR EL PLAN DE ACCIÓN3.1. Qué dirección debe tener el plan de acción3.1.1. Conclusión3.1.2. Cambio de dirección3.2. Pasos previos para elaborar el plan de acción3.3. Iniciar el proceso del desarrollo del plan de acción3.3.1. Estudio de los activos y pasivos del área3.3.2. Reflexiones sobre lo inmediato y lo mediato3.4. El plan de acción3.4.1. Visión3.4.2. Diagnóstico situacional3.4.3. Determinación de los objetivos3.4.4. Determinación de las metas3.4.5. Implementación3.4.6. Coparticipación3.4.7. Cuadro de actividades3.4.8. Herramientas de medición3.4.9. EvaluaciónCAPÍTULO 4: COMPETENCIAS A DESARROLLAR4.1. Toma de decisiones y resolución de problemas4.1.1. La primera decisión4.1.2. La segunda decisión4.1.3. Toma de decisiones4.1.4. Resolución de problemas4.2. Liderazgo, comunicación eficaz y reciprocidad4.2.1. Liderazgo4.2.2. Comunicación eficaz4.2.3. Reciprocidad4.3. Evaluación y análisis de la información4.3.1. La fuente4.3.2. Cobertura4.3.3. Novedad4.3.4. Accesibilidad4.3.5. Coherencia4.4. Formación especializada, con alta sensibilidad social4.5. Actualización tecnológica4.6. Trabajar en equipo
