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La Trilogia del mba (in Spanish)
Richard Díaz Chuquipiondo
Synopsis "La Trilogia del mba (in Spanish)"
Este libro tiene el objetivo de desarrollar los conceptos fundamentales aplicados en la maestría en Administración de Negocios (MBA, por sus siglas en inglés), comprendidos en tres pilares básicos: estrategia, gestión y capital humano. A lo largo de sus capítulos se desarrollan el análisis y el diagnóstico de la empresa, la definición de la estrategia y la determinación del modelo de organización, el pensamiento estratégico, los lineamientos estratégicos, los planes estratégicos y la negociación estratégica. También se exponen los aspectos relacionados con los retos que hay en toda gestión, además de los temas sobre el capital del talento humano y las finanzas del conocimiento.CAPÍTULO 1: Análisis estratégico y definición del modelo de organización1.1 Análisis estratégico: Premisas, supuestos, conclusiones, evaluación y pronóstico1.1.1 Las premisas de mercado1.1.2 Los supuestos de gestión1.1.3 Las conclusiones1.1.4 Herramientas de evaluación1.1.5 Herramientas de pronóstico1.2 Diagnóstico y determinación del modelo de gestión1.2.1 Resultados del diagnóstico y la determinación de la visión1.2.2 La determinación de la misión, los valores y la filosofía de la organización1.2.3 Modelo de organización1.2.4 Selección y determinación del modelo de organizaciónCAPÍTULO 2: Establecimiento de los lineamientos estratégicos2.1 Pensamiento estratégico2.1.1 Del pensamiento a la construcción de las ideas2.1.2 Participación del ciudadano corporativo2.1.3 Cooperación y relación interempresarial2.1.4 Desarrollo del personal y crecimiento de la empresa2.1.5 Participación empresarial social2.2 Los lineamientos estratégicos y el plan estratégico2.2.1 Características del plan estratégico2.2.2 Tipos del plan y la interacciónCAPÍTULO 3: El plan estratégico corporativo3.1 La redacción del primer plan estratégico corporativo3.2 Elaboración del plan estratégico corporativo3.2.1 La participación en el desarrollo del plan estratégico organizacional3.2.2 Etapas de la implementación del plan estratégico corporativo3.2.3 Las TIC (tecnologías de la información y comunicación) y el plan estratégico3.2.4 El mercado laboral y el plan estratégico3.3 La negociación del plan estratégico3.3.1 La reunión de gerencia y el plan estratégico3.3.2 El directorio y sus decisiones en el plan estratégico3.3.3 Los grupos de presión en la ejecución del plan estratégicoCAPÍTULO 4: Los retos de la gestión4.1 Modelos gerenciales y el liderazgo empresarial4.1.1 Relación liderazgo-seguidores4.1.2 Participación e integración4.1.3 Compromiso y cambio4.2 Gestión y evaluación4.2.1 Herramientas de evaluación respecto a la estrategia4.2.2 Herramientas de estudio fuera del ámbito de la estrategia4.2.3 Indicadores de gestión4.2.4 Procesos de control4.3 La planificación estratégica y la gerencia estratégica4.3.1 La incertidumbre: cómo enfrentarla4.3.2 La estrategia en declive4.3.3 Gestión del cambio y gestión para el cambioCAPÍTULO 5: Finanzas del conocimiento corporativo5.1 El capital del talento humano5.1.1 El conocimiento y el saber5.1.2 La construcción del conocimiento en la organización5.1.3 Conocimiento, soluciones y desarrollo5.2 Finanzas del conocimiento5.2.1 Los pasivos del conocimiento corporativo5.2.2 Los activos del conocimiento corporativo5.2.3 Modelos de evaluación5.3 El ser humano y su potencial5.3.1 El desarrollo emocional y el manejo técnico5.3.2 La capitalización del conocimiento5.3.3 Indicadores de desarrolloBibliografía
