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Lean Change Management: PráCticas Innovadoras Para el Manejo del Cambio Organizacional (in Spanish)
Verdonk, Patrick ; Little, Jason
Synopsis "Lean Change Management: PráCticas Innovadoras Para el Manejo del Cambio Organizacional (in Spanish)"
Este libro te ayudará a implementar un cambio con éxito y a evitar la resistencia al cambio co-creando el cambio. Lo hará a través de ejemplos de cómo las prácticas innovadoras pueden aumentar el éxito de los programas de cambio. Estas prácticas combinan ideas de las comunidades Agile, Lean Startup, gestión del cambio, desarrollo organizativo y psicología. Este libro cambiará tu manera de ver el cambio.En este libro descubriremos: Por qué surge la resistencia al cambio y qué NO debes hacer al respecto? Y, por supuesto, cómo aprovechar las reacciones de los involucrados en beneficio del proceso de cambio.Descripciones paso a paso de cómo combinamos ideas de muchos métodos y marcos de cambio para desarrollar un proceso de gestión del cambio personalizado y adecuado para la Comisión.Cómo puedes personalizar tu propio programa de cambio como lo hicimos en la Comisión.Cómo puedes involucrar a las personas afectadas en el cambio en el diseño de este, contribuyendo directamente al éxito del programa de cambio.Un CIO recién nombrado ha sacudido el lugar con algunos cambios grandes, incluida una transición de las prácticas de gestión tradicionales a las prácticas ágiles. Cómo implementar estos enfoques modernos de gestión en una organización muy tradicional? Se necesitaba un nuevo enfoque para el cambio. Lean Change Management era necesario.Este libro describe cómo el equipo de agentes de cambio y yo ayudamos a la Comisión a transformarse de una organización del sector público de la vieja escuela a una organización ágil moderna. Era fácil? Por supuesto no. Pero fue posible debido a las prácticas innovadoras para la Gestión del Cambio que describo en este libro.
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Felipe PavezMonday, September 30, 2019
Verified Purchase
Muy bueno! de rápida lectura, bajó mi ansiedad de la certificación.
