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People Excellence. Coaching,Desempeño,Competencias y Talento: Coachin, Desempeño, Competencias y Talento (Ft/Ph) (in Spanish)
Javier Fernández
Synopsis "People Excellence. Coaching,Desempeño,Competencias y Talento: Coachin, Desempeño, Competencias y Talento (Ft/Ph) (in Spanish)"
Descripción: 24x17 cm.Las personas constituimos la razón de ser y la esencia de las organizaciones pero también su ventaja competitiva, el secreto de su éxito, suDescripción: 24x17 cm.Encuadernacion:Rustica con solapa.Las personas constituimos la razón de ser y la esencia de las organizaciones pero también su ventaja competitiva, el secreto de su éxito, su alma, su ser. En Management ha convertido la dirección de Recursos Humanos en uno de sus cimientos, generando una infinidad de herramientas y metodologías que persiguen ubicar a los empleados en el centro de todas las actividades empresariales."People Excellence" presenta un método para alcanzar los objetivos estratégicos mediante la puesta en marcha de un programa integral de dirección de personas. Este libro aporta soluciones claras para afrontar con garantías las exigencias del entorno hipercompetitivo en el que vivimos.Prólogo de Ramón Casilda BéjarIntroducción. El momento de la verdad para la dirección de recursos humanosParte I. Optimizando la cuenta de resultados mediante la nueva dirección de personasCapítulo 1. Las siete maravillas de la dirección empresarial y su dependencia de las personasCapítulo 2. Estrategia y organización de empresas: aportaciones de la dirección de personasCapítulo 3. La necesidad de medir y evaluar el desempeño de las organizaciones: el Cuadro de mando Integral (CMI)Capítulo 4. Recursos humanos y CMI: Lo que puede medirse, no puede ser mejoradoParte II. Gestión por competencias y evaluación del desempeñoCapítulo 5. La vigencia de la gestión por competencias. Nuevos desafíos en su aplicaciónCapítulo 6. Desarrollos de la gestión por competenciasCapítulo 7. Gestión por competencias y evaluación del desempeñoCapítulo 8. La gestión del desempeño en la práctica. Modelos y tareas de evaluaciónParte III. CoachingCapítulo 9. Fundamentos del coaching: concepto, objetivos, tipologías. La clave del coachingCapítulo 10. Guía práctica del coaching. Los acuerdos coach-entrenador como fundamentoCapítulo 11. Programas de coaching para el desarrollo profesionalCapítulo 12. Programas de coaching para el desarrollo profesionalParte IV. Gestión del talentoCapítulo 13. El talento y sus componentes. La gestión del talento: del mito a la puesta en prácticaCapítulo 14. La gestión práctica del potencialCapítulo 15. Cómo atraer el talento a las organizacionesCapítulo 16. Desarrollar el talentoCapítulo 17. Talento y retribución
